Apple наступил на те же грабли?
Jan. 6th, 2011 09:00 amВ моём босоногом компьютерном детстве я с удивлением смотрел, как компания Apple бодро шла к своей экономической летаргии, сначала изобретя замечательную технологию персонального настольного компьютера, а потом пытаясь контроллировать её монопольными методами, чтобы снимать неоправданно высокие цены. Тогда победил IBM PC и его многочисленные более талантливые клоны, сделавшие компьютерную технологию поистинне всенародной. Коллективный талант конкурирующих на открытом рынке амбициозных молодых технарей показал преимущества рыночного капитализма над монополизмом. Анемичные программные продукты Apple поражали своей бездарностью. Потом цикл повторился - монополия Microsoft удушила в своей тупой бездарности линию IBM PC.
И вот Apple посстал из пепла - создал новые идеи, или скорее консолидировал новые технологии под идеи, с которыми другие уже пытались играть, но потерпели фиаско из-за отсутсвия креативности и критической техгологической массы. Apple опять стал лидером в технологии персональных компьютеров, и создал новый рынок портативного информационного пространства. Я стал одним из страстных почитателей таланта Apple и купил уже не один десяток продуктов этой компании.
И вдруг - оп, опять приехали. Создатели замечательных продуктов iPod, iPhone, iPad, MacBook Air взялись за старое - игру в монополию. iPhone продаётся только через одну компанию в США, причём через самую плохую - AT&T. iPad не поддерживает широко распространённые технологии фирмы Abode, что делает его бессмысленным на интернете наполненном видео...
Android и Google повторяют то, что сделали IBM и Microsoft 30-40 лет назад - делая рынок мобильного информационного пространства демократическим и конкурентно капиталистическим. И выходят вперёд. Неужели история ничему не учит Стива Джобса? И он опять наступает на те же самые грабли?
Вся моя семья пересела на Droid. С iPad я поиграл немного, убедился в его бесполезности для дела, и отдал дочери-студентке. Аудиокниги и музыку я много лет слушал на сменяемых с каждой новой моделью iPod-ах. И этому наступил конец. Мой новый Droid 2 Global настолько лучше всех предыдущих iPod-ов, что я ими перестал пользоваться.
Кроме того я постоянно пользуюсь на Droid следующими Apps: Dropbox, Gmail, Evernote, Skype, Quickoffice...
И вот Apple посстал из пепла - создал новые идеи, или скорее консолидировал новые технологии под идеи, с которыми другие уже пытались играть, но потерпели фиаско из-за отсутсвия креативности и критической техгологической массы. Apple опять стал лидером в технологии персональных компьютеров, и создал новый рынок портативного информационного пространства. Я стал одним из страстных почитателей таланта Apple и купил уже не один десяток продуктов этой компании.
И вдруг - оп, опять приехали. Создатели замечательных продуктов iPod, iPhone, iPad, MacBook Air взялись за старое - игру в монополию. iPhone продаётся только через одну компанию в США, причём через самую плохую - AT&T. iPad не поддерживает широко распространённые технологии фирмы Abode, что делает его бессмысленным на интернете наполненном видео...
Android и Google повторяют то, что сделали IBM и Microsoft 30-40 лет назад - делая рынок мобильного информационного пространства демократическим и конкурентно капиталистическим. И выходят вперёд. Неужели история ничему не учит Стива Джобса? И он опять наступает на те же самые грабли?
Вся моя семья пересела на Droid. С iPad я поиграл немного, убедился в его бесполезности для дела, и отдал дочери-студентке. Аудиокниги и музыку я много лет слушал на сменяемых с каждой новой моделью iPod-ах. И этому наступил конец. Мой новый Droid 2 Global настолько лучше всех предыдущих iPod-ов, что я ими перестал пользоваться.
Кроме того я постоянно пользуюсь на Droid следующими Apps: Dropbox, Gmail, Evernote, Skype, Quickoffice...